周俊杰：体育建设创业人观体育产业之崛起

　　运动世界联合创始人的周俊杰表示，相比于“互联网+”他更赞同体育+互联网，他讲到：“互联网只是我的一个工具，因为我作为体育这么长时间的熬下来，对我最重要的是生存，我要活下去。”

　　近年体育行业逐渐崛起，人们越来越注重体育加强锻炼身体，面向高速发展的互联网时代，体育与互联网便很好地结合在了一起。2016年3月26日，亿欧网举办了体育界的沙龙，邀请了火辣健身、派队、动动、华米科技、创新工场等坐而论道。

　　以下是运动世界联合创始人的周俊杰的演讲实录。

　　要点归纳：1.对体育产业的崛起的看法。2.与体育的渊源。3.谈体育人的昨天。4.体育+互联网。5.运动世界的创业历程。

　　周俊杰：大家好。我是运动世界的周俊杰。我刚接到亿欧网的命题的时候，叫体育产业的崛起，拿到这个命题的时候我吓了一跳，因为这个命题实在太大了、太宽了，不是我一个体育人可以去归纳或者总结的，可能是我们的李克强总理才有这个资格去归纳或者总结。我这边在想，其实体育产业的崛起少不了体育人年复一年、日复一日的默默耕耘，坚持在做体育这个行业里，把它给做深了、做熟了才有体育产业的崛起。其实没有离开这个命题，我今天想说的一点，我还是想从体育人的创业角度去谈一下体育行业的崛起。其实我跟威特总有一点像，威特总可能是脚受伤了，可能对锻炼、健身有一些兴趣，我是从小身体比较弱，长到一米八的时候才一百二十几斤，人的欲望都是这样的，人自己没有的东西就非常想要。所以我在毕业之后就很希望能够有强壮的体魄，因为看国外的电影都是这样子的，我也希望可以吸引美女，这是私下比较隐讳的想法。从体育人的创业来说，我自己一直不认为自己是一个互联网人，我认为自己是一个体育人，因为我在这个行业里面已经扎根做了11年，我从一个小小的健身房里开始做，到现在为止，我还是有一万三千方的体育场馆在进行经营，从0到1这个阶段的时候，从中有很多很多的痛点、很多很多的不容易、很多很多濒临倒闭、濒临失败的过程，其实都挺过来了。所以在这个过程中我一直不认为自己是一个互联网人，我认为我是一个体育人，从体育人创业的角度跟大家分享一下。

　　体育人的昨天是什么?其实非常苦逼，在2014年以前，体育其实不被人看好的，每一个市区的体育局其实是最穷的、最没有钱的。所以其实体育从去年开始，从46号文件开始才被大家认为是一个非常好的行业，非常好的一个投资去向。其实体育人的昨天是非常非常苦的，我们当时有非常惨的一次是其中有一个我非常信任的一个店长，直接从一夜之间带领所有的员工跑了，这是我非常惨的一次，但是也挺过来了。所以我想说的是其实体育人的昨天非常苦。体育人的今天是从什么时候开始的呢?就是从2015年体育的春风来了。

　　体育这10年来的痛点，给大家分享一下，成本非常高，其实我们要去开一家店的时候很难去跟肯德基争、跟麦当劳争、跟宝岛眼镜争，他们资金的受重程度是非常高的，他们可能承受一平方10块钱的成本，但是我们却不行，所以成本太高，但是没有沿街、没有人流的地方，健身房、场馆是很难生存下来的。优秀的教练非常难招聘，现在虽然有很多所谓的优秀的教练，其实中国教练的体系是不完善的，精英教练非常少，营销模式是非常传统的。现在的营销模式可能还是找很多人到处发传单，这个是非常低效，而且是没有太大效果的一个营销模式，这一系列的问题都是体育行业，包括运营场馆的痛点。大致搜了一下2012年国家主要体育产业GDP占比，中国只有6%，全球平均2%，中美体育产业结构的对比，这个是给大家参考一下。中国和发达国家的运动人群的占比，其实这40%是很虚的，因为中国很多学校的学生都算进去了，因为每个学校里面都是要进行强制性运动的。并且90%的场馆都是停滞不前的，包括我。其实耕耘了10年，可能我以前的收入，有营收收入才涨了5%不到，但是基本上我已经非常努力地在去做了，每一个员工、每一个同事都跟兄弟一样去拼、去搏，但是还是一样的。

　　春风来了。这是2014年46号文件，叫作“互联网+”，但是我一直不认同“互联网+”，现在什么都能加，能加餐饮，什么都能加，但是我站在这里表达的是我是体育+互联网，互联网只是我的一个工具，因为我作为体育这么长时间的熬下来，对我最重要的是生存，我要活下去。所以互联网是我的一把刀，最锋利的一把刀，可以把体育这个行业能够带更快一些，如果有一天物联网更快的话，可能我就放弃互联网，做物联网。VR更快的话我就用VR了。

　　来看中国网民的规模，在2014年，当时我们第一次创业的时候，这几个词是非常非常火的，现在很多人看到这个词可能是不屑一顾的，因为太老了、太传统了。但是2014年的时候，这几个词是非常非常火的，互联网、体育、移动互联网、O2O。2014年10月份的时候，我们就开始第一次运动世界的迭代，这是一场赢给自己的革命。2014年我们主要是做什么的?介绍一下。运动世界其实是一个运动场馆、运动医学、运动社交、管理工具。我这里大致介绍一下，我们有一个叫“小斑课程”的这么一个课程，小斑课程是我们一个产品，我们要做的一个运动和健身的话，我们一直认为体育应该和时尚结合在一起，只有时尚的体育才可以吸引所有人的注意。所以我们办了一个小斑课程，它是施教群体化的东西，不需要到健身房，也不需要办卡，只要12-20个人，现在到健身房需要买卡，一张健身卡就要2000到3000块钱，这个只要一节课70块钱就可以到中间运动了，一个教练可以带12-20个学生，这个学生在60分钟之内，所有的学生都可以，因为现在社交是非常好的一块，但是移动社交这一块是见不到面的，我们这个社交是人与人的互动，60分钟可以让所有人你认识我，我认识你，互相留下微信，有好感的时候晚上可以约一下喝咖啡。

　　运动世界的创业历程。我们是在2014年9月份的时候到杭州市体育局一个高峰论坛做路演，10月份受邀参加西湖博览会，也是路演，11月20号网页版上线，12月份APP上线，2015年4月份的时候就融到第一笔A轮，历时10个月的时间，其实我们已经很快了。我们在2015年8月8号的时候，我们做了一件我自认为还是蛮骄傲的一件事情叫“全民健身日”，这当天在全国所有的城市所有国有场馆都是对所有的用户免费开放的，民营场馆没有一家会参与，但是我们通过运动世界这个平台，召集了在北上广深杭总共200家民营场馆共同与国有场馆一起进行一个全民健身日，在网上2万多张免费券，20多分钟全部抢光了。现在我们签约场馆1628家，这是我们的团队，我们的团队有运动员，而且大部分是运动员，因为我们是做体育的，所以说运动员对于速度这块是非常在乎的，所以我们希望可以更快一点。我们现在也在做B轮，我们是一个高壁垒、有专业人才，特别是在运动医学这一块，因为运动医学的损伤和医院里的骨科是一样的学科，所以说我们在自己浙江省人民医院那边有6个专门的医学博士没日没夜地给我们收集运动治疗的案例，在我们运动世界下一期的迭代有可能就会有一个人形，你点手上的一个肘部，肘部受伤有很多种受伤方式，但是你去医院可能拍X光不一定看得出来，如果你在上面输入，比如刺痛、痛了多少天、痛的感觉是怎么样的，输入进去，通过大数据的分析，就可以给你一个大致的受伤的说明，你拿着这款东西就可以到医院进行就诊。我们一直专心于做体育这一块，所以说非常有幸的是在今年年初的时候，我们又拿到了一个亿的投资，这个投资是干吗的呢?这跟威特总有点像，也是做线下的智慧场馆，所谓的健身房是我们的大型投资。健身智慧场馆，什么叫智慧场馆?就是说这个场馆是有自己的智慧的，是会社交的，很聪明的场馆，在这个智慧场馆里，打一个比方，在这个智慧场馆的跑步机，每个场馆有20台跑步机，在全国有200个健身房，在6-7点之间，可能有2000台跑步机，通过物联网、大数据的分析，所有在健身房的用户都可以跟别的城市的用户PK，6-7点就是慢跑这么一个比赛，比赛完之后就会在大屏幕上面显示全国这么多的用户到底谁得了第一名，然后用奖品进行发放。还有一个特别有意思的是在单车房里，单车房是很无聊的，而且会偷懒，在我们自己做的一个智慧场馆里面，我会用一个非常酷炫的大屏幕在前面，所有单车的会员都在大屏幕上有他的名字、有他的速度显示在上面，每一个教练在前面看的时候都知道哪一个会员在偷懒，都会提醒他，其实这也是一个非常好的互动，而且我们现在所有的健身房都已经涉及到无卡化的模式。这是智慧场馆的大致的东西，有酒吧，有云数据的服务，有智能硬件，还有餐饮，还有智慧场馆的系统。

　　体育是包容性非常强的一个行业，我们作为体育人的话，非常希望加任何一样东西，只要对这个行业是有帮助的，在我们这边每一个人，我们的团队里流传一句话，任何伤害这个行业的行为都是不被我们所允许的，所以我们希望大家能珍爱体育行业，让我们体育行业的人可以在这里退休，退休可以过上好日子，谢谢大家。