双11,衍生出体育设施产业的物流成本问题

    “3分钟交易额突破10亿”、“38分钟交易额突破一百亿”、“第1小时支付宝成功支付6283万笔”…… 没错，你看到的这些数据正是昨天在天猫以及淘宝“双十一”中创造的纪录。

    五年的时间，让双十一演变为全民狂欢购物节，一个草根幽默却也摇身一变忽然成为了一个万众瞩目的购物节。庞大的淘宝订单后面对的物流快递配给是否给力的问题。连阿里巴巴创始人马云直言对此次双十一交易额数字没有太大期待，只是担心物流压力过大。”

    物流俨然成为双十一商家为头痛的一个问题，不仅在于物流量过大、运输力不够，还有一个方面在于物流成本控制问题。其实作为运动地面材料企业，也在发货供货方面遇到这种问题。

    纵观近两年，随着全球石油、原材料价格持续上涨，对国内运动地面涂料企业的发展造成了很大的影响。由于运动地面材料多为液体，施工时都是配比施工。不像一些固体产品，液体在国内一些物流公司而言属于违禁物品，不能运输。在经济实惠的快递市场运输受限的情况下，运动地面材料企业除了要应对原料成本提价带来的压力外，还需要面对材料相对应的物流成本压力，运动地面材料企业的压力越来越大，只能联系一些货运公司运输，价格自然而然也水涨船高。

    拿奥宏目前物流问题来讲，有些代理商选择半自提方式取货。有些产品运输到代理商所在的省市物流公司后，客户需要自提的方式提货，辗转反侧到客户手中的时候，物流成本的增加，使运动地面材料企业和代理商的成本不断增大，或终将此部分价格传递到消费者手中。在原料与运力双重挤压下，运动地面材料企业利润空间也将进一步被挤压。

    奥宏认为，在巨大的物流压力面前，企业应结合企业自身优势，尽量压缩物流成本。先整合物流资源，从运输方面进行成本的自我调整。企业的物流成本上涨造成企业运营成本的上涨，如果不能在内部消化，直接将此部分提高的成本压力转化为材料价格的提升，对运动地面材料产品市场销售将带来不利影响。其次开发高端产品，将物流成本所占比例降低。开发高端产品，增加产品附加值，是内部消化企业运营成本、产品生产成本的佳办法，同时也是企业自主创新、增强企业市场竞争力之路。未来，奥宏也将坚守创新之道，研制出更多像“自结纹”这样利民利己的产品。