“互联网+体育”,热发展需要冷思考

            随着体育产业的快速崛起,“互联网+体育”的发展速度也在日益加速。5月中旬，乐视体育正式宣布以28亿元的估值，轮融得8亿元人民币。王健林、马云、王思聪等人赫然列入投资者名单。而在此前，阿里巴巴以12亿元取得恒大足球50%的股份，京东和中超联赛也已达成为期5年的战略合作。

            乐视更注重媒体和赛事，但我们着力在全民健身与运动社交。”一家运动社交网站创始人申波对于“互联网+”的解读十分直白，“就是把互联网和传统行业和实体世界进行连接。”他对中国青年报记者表示，互联网与体育的结合，“影响将是革命性的”，像打车软件的兴盛，通过互联网的介入将分散的资源整合，从而便捷人们的生活，具体的景象被申波勾勒成“把教练、场所、运动知识等线下资源连接在一起，用互联网迅速帮你找到陪你跑步、教你打球的人，同时为你推荐场地，顺便在运动过程中用可穿戴设备记录你的数据，反馈到专业人士那儿进行分析和指导。”

            这样的愿景在体育产业近年发展的步履中逐渐可期。从国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到“互联网+”的提出，再到《中国足球改革发展总体方案》出台，政策频频加码，让“10年后实现5万亿元的产业规模”，激活了众多互联网企业的雄心。据媒体报道，在投融界调查的项目中，IT互联网的体育产业项目占到了29%，这些项目均属于“互联网+”项目，“互联网体育产业正在改变着传统的体育产业模式。”

            与互联网相结合的运动APP、可穿戴设备以及体育网络平台的发展，是互联网与体育结合的几种代表，而不可或缺的驱动力正是“社交”。申波表示，无论是观赛、监测数据等，让用户持之以恒的关键就是“好玩和有趣”，而社交就是“天然的动力”且“体育的受众是全民。”申波表示，对于热爱广场舞的大妈而言，同样可以通过互联网实现“召集人、找地方、记录运动，分享给孩子和朋友”的需求，“把她们聚合在一起，日益壮大队伍，广场舞也可以 互联网+化 。”

            但二者的结合真的那么容易吗“互联网是从技术出发，结合后要关注传统产业的痛点、痒点在什么地方”中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平在接受中国青年报专访时表示，结合不代表要按互联网思维办事，“ 互联网+ ，加到后将是互联网业消失，各行各业都变成互联网业，因此，规则的制定应该由双方共同完成。”

　　   体育不可避免的限制在于 “运动必须要场地。”申波表示，“其他行业很多东西可以上门服务，但体育有局限，通常需要在户外，且具有天然社交性。因此，线上线下的整合十分重要。”对于企业而言，场地资源并非优势，但对于一些体育行政部门，这却是让体育与互联网结合的切入点。

　　   2014年，广州省体育公共服务平台“去运动”上线一月便惠及50万人次，通过政府购买公共服务，市民只需通过移动客户端，就能免费或优惠预约羽毛球、游泳、篮球等运动场馆。由体育行政部门作为操作主体的APP，让一些互联网公司看到合作空间，“我们做的完全是市场化的，用户量是资源，但他们的资源是场地，如果双方得以结合，我们的用户可以导向他们那儿定场地，既解决了用户需求，也可以使场馆使用频率越来越高。”

　　   但在姜奇平看来，互联网选择体育还需多一分冷静，“体育产业态势很好，有利可图，但起点比较低，高度不稳定，因此，风险也比较大。”他表示，虽然互联网同样是高风险领域，但早已形成既定规律，有稳定的承载率，因此，不少互联网人仍“持观望态度的较多”，“其他产业很直接便能探出路子，但体育领域的偶然性太大，得认真研究才能行动，不然心里没谱儿。”

　　   尽管这是一片未知的领域，但运动市场的热门从资本市场的反应热烈便可窥见一斑，作为身在其中的创业人，“扎堆现象不可避免”是申波能预见的未来，但对不少年轻的大学创业者而言，他却表示，“运动O2O的形式是垂直市场，得找到线下资源，整合教练、用户、场地等，需要经验的积累，所以，学生并不合适。而初创团队可以集中在细分领域做精做透，单点突破，从智能硬件的角度切入产业未尝不可，盲目跟风选择不一定有好的结果。”毕竟，“互联网产品大部分是免费，终还要用产品说话。”