硅PU球场施工方针对施工期所制定的质量管理体系与措施

硅PU球场施工方针对施工期所制定的质量管理体系与措施

工程质量目标

本工程依照工程施工合同和国家相关施工及验收规范、标准组织施工，严格按照业主审定的施工图纸及技术说明进行施工。确保本工程一次性验收达到合格标准,争创样板工程。

质量管理体系

本工程质量管理，严格根据ISO质量管理体系要求建立质量保证体系，实行全过程管理、全员管理，使与质量相关的每一个环节都有责任部门或责任人，做到工程质量从源头程序抓起。

我公司编制好项目质量保证计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，严格地控制施工过程，并在施工过程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。

保证工程质量主要技术措施

加强施工技术管理，坚持技术交底

工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中存在的问题尽可能在实施之前解决，同时编制好施工组织设计交甲方、监理单位组织评审，经评审的施工组织设计在施工过程中应严格执行。

各分部分项工程施工前，由项目技术负责人确定施工方案，制订质量保证具体措施，向施工员和质检员进行交底。在施工员和质检员对施工方案和质保措施充分理解和熟悉后，再向操作班组进行详细的书面技术交底。交底内容包括质量标准、操作要求和具体的技术措施，并要求交底人和接底人签字，交底记录交资料员归档，确保技术交底覆盖率 100%。工程施工中，加强对隐蔽工程的监督、检查、验收，确保工程达到优良。

制定本工程施工技术管理制度，并严格遵照执行。明确各职能部门职责、义务，责任明确到人，各部门必须自觉完成本身提交的技术资料。

由项目经理主持、参与和督促技术资料管理工作并对其进行检查、审核，由专职资料员进行资料的收集、整理、装订、归档。工程竣工交验时，向甲方提交完整、符合标准的竣工技术资料。

坚持“三检制度”工程实行生产班组自检、各工序之间交接检查、专职质检员复核检查的“三检”监督制度，加强质检（自检、互检、送检）工作，上道工序不经检查或检查达不到合格标准，一律不得进入下道工序施工，确保各分部分项工程质量检查覆盖率达100%。

坚持原材料、半成品跟踪检查及专用器具检验制度跟踪检查表。材质跟踪检查表应如实填写生产厂家、进场批量、合格证编号、复检报告编号、复检结果和使用部位，并应有发料员、收料人、试验员、使用人员签字。检查表交资料员归档。确保使用到工程上的材料合格率100%。

施工中所使用的专用仪器（如水准仪、经纬仪、钢尺等）均应按规定要求定期到市技术监督局检验校正，以确保精度符合规范要求。所使用的施工机械应做到每周检查不少于一次，做好保养，以避免因机械故障改变操作方法而引起质量隐患。

加强施工过程的质量控制使工程从施工准备、施工过程到竣工全过程质量都达到受控状态。

建立质量攻关小组，主要解决沥青混凝土配合比及养护方法等技术难点，为质量提供保证。

认真熟悉场地地质及地下水情况，以此作为基础施工的技术依据，在施工时发现与地质、地下水资料有差异时，应及时向甲方、设计等部门汇报，协调解决出现的问题。

办好交接班手续，分清责任，前一班为下一班负责，下道工序要保护上一道工序的产品，不得污损。每一道工序完成后，要经有关人员检查验收合格后，才可进行下一工序的施工。隐蔽工程验收必须会同监理、设计、质监人员参加。

严格执行产品保护措施，避免因产品污损返工带来质量问题。

各分项工程完成后，由施工员、质安员会同班组长，进行分项工程质量检验评定，评定为合格后，方可进行下一道工序质检站及建设单位进行验收，并办理有关签证手续。