学校塑胶跑道场地工期保证措施与施工网络计划（一）
发布日期：2021-04-06
节 施工程序
整个工程前期重点看台基础施工和操场基层工程施工，具体工期安排见附表三：计划开、竣工和施工进度网络图。
合同签定后，立即进场，边测量放线，轴线闭合后立即进行土石方和基础开挖。临设工程不占总工期。
第三节 工期保证措施
本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
一、计划实施的保证措施
1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
2、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬、周进度计划，使其更为明确具体。
3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由工程经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、旬、月计划完成。
5、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我总公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。
二、组织保证
1、合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署2天内，工程部主要管理人员全部到位，并将临时办公设施准备完毕，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和机械设备进场。
2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001 标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工），稳产高产，防止大起大落。
3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
三、技术人员及管理人员保证
本工程部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。施工中充分发挥工程经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，签协议上岗，责任落实，按计划部位统筹安排。
四、劳动力保证
根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在重点时段，做到合理工力安排，保证不会造成工力不足施工停滞现象，以免影响工程的正常施工。
五、材料保证
保证料源充足，供料及时。开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
六、机械保证
1、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。
2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
七、技术保证
1、 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各工序的循环时间来提高施工进度。
2、 根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。
3、 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。
4、 组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本联络线的标准和要求。
5、提前做好各分项工程的施工方案与材料实验，及时申报开工。
6、 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
八、 环境保证
协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。
九、 具体施工措施
1、 在工程施工中应用管理软件，对整个工程的施工进行工程分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
2、 安排足够的施工设备进场施工。
3、 合理安排，使整个作业面形成流水作业。
4、 本工程全部在夏季进行施工，我公司有多年组织重点工程施工经验，可以在节日期间保证工程施工所需的工力、材料、机械到位。
十、加强计划管理
10．1、 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
10．2、 根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并应采取预防措施，保证工程顺利进行。
十一、工期履约保证措施
（一）、进度计划的控制
1、先建立静态总体计划目标，然后以实际进度为依据，确立实际进度计划，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。
从而确定进度偏差，并制定纠正偏差的措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环进程。
本工程施工面广且施工工期仅60天，依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。
工程施工顺序总的原则是采用顺序施工法并结合实际各工序之间进行有序的流水作业施工，做到科学管理，均衡施工。
第二节 施工进度安排
整个工程前期重点看台基础施工和操场基层工程施工，具体工期安排见附表三：计划开、竣工和施工进度网络图。
合同签定后，立即进场，边测量放线，轴线闭合后立即进行土石方和基础开挖。临设工程不占总工期。
第三节 工期保证措施
本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
一、计划实施的保证措施
1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
2、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬、周进度计划，使其更为明确具体。
3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由工程经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、旬、月计划完成。
5、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我总公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。
二、组织保证
1、合理缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署2天内，工程部主要管理人员全部到位，并将临时办公设施准备完毕，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和机械设备进场。
2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001 标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工），稳产高产，防止大起大落。
3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
三、技术人员及管理人员保证
本工程部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。施工中充分发挥工程经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，签协议上岗，责任落实，按计划部位统筹安排。
四、劳动力保证
根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在重点时段，做到合理工力安排，保证不会造成工力不足施工停滞现象，以免影响工程的正常施工。
五、材料保证
保证料源充足，供料及时。开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
六、机械保证
1、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。
2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。
七、技术保证
1、 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各工序的循环时间来提高施工进度。
2、 根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。
3、 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。
4、 组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本联络线的标准和要求。
5、提前做好各分项工程的施工方案与材料实验，及时申报开工。
6、 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
八、 环境保证
协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的生产环境，确保本工程的工期。
九、 具体施工措施
1、 在工程施工中应用管理软件，对整个工程的施工进行工程分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。
2、 安排足够的施工设备进场施工。
3、 合理安排，使整个作业面形成流水作业。
4、 本工程全部在夏季进行施工，我公司有多年组织重点工程施工经验，可以在节日期间保证工程施工所需的工力、材料、机械到位。
十、加强计划管理
10．1、 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
10．2、 根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并应采取预防措施，保证工程顺利进行。
十一、工期履约保证措施
（一）、进度计划的控制
1、先建立静态总体计划目标，然后以实际进度为依据，确立实际进度计划，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。
从而确定进度偏差，并制定纠正偏差的措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环进程。
