私人投资建设体育场馆的新时代开启

偌大中国只有5座专业足球场，美国MLS引进社会资本新建球场的方式，能给中国哪些启发

　　--“MLS建设场馆的方式至少为我们提供了一个参考案例和一种全新思路。有时候，我们的差距不在钱、不在人、甚至也不在体制，而在思维方法。”
　　当奥兰多城足球俱乐部新体育场次开放时，有着22年历史的美国职业足球大联盟（MLS）也迎来了其发展史上的重大转折点：私人投资建设体育场馆的新时代，正式开启。
　　去年年底，住友商事和摩根大通公司向奥兰多城足球俱乐部提供财政支持，向他们投资约8000万美元来建造新的主场，而此前，奥兰多城此前的主场在ESPN的体育大世界中。
　　之前，MLS的场馆建造贷款都是由俱乐部自己担保，并承诺如果出现财务问题，则愿意介入干预并承担债务。传统的这种贷款模式，往往会选择场馆作为抵押资产，假使贷款无法偿还，银行则无权对俱乐部所有者进行追索。
　　奥兰多城这种新的场馆建设模式在MLS中不是先例，去年高盛投资公司投资给洛杉矶足球俱乐部（LAFC）1450万美元来建造其新主场，这座新球场预计明年开放。同时高盛投资公司还为俱乐部投资350万美元用以其发展。
　　而华盛顿特区联队计划成为MLS中的第三个进行私人投资建设场馆的俱乐部。目前他们正计划向高盛投资集团申请投资1000万美元来建造他们的新球场，新球场估计耗资3000万美元，有19400个座位的场馆，该场馆预计明年开放。此外，明尼苏达联队也正计划采取私人投资的方式建设自己的主场。
　　实力与资本助推美国足球场换代升级
　　为什么私人资本迅速涌入到了MLS场馆的建设中这与MLS近些年的迅速发展密不可分。
　　近年来，MLS不断引进欧洲、南美等地的着名球星，这使得球赛的水平不断提高，整个联赛的受关注程度也不断提高。高盛投资公司的总经理格雷格·凯里（Greg Carey）这样说道：“MLS联赛已经有了21年的运作历史，我们对于MLS的发展前景都非常信任，感到十分乐观。这也就是为什么我们会选择给洛杉矶足球俱乐部进行投资，虽然这支球队在2018年才会正式征战美国职业足球大联盟。”
　　大牌球星涌入让MLS的关注度和精彩程度大大提升
　　格雷格也指出MLS的专业足球场能够更加激发观众观赛的热情，而洛杉矶足球俱乐部的选址正好在洛杉矶纪念体育馆的附近，这也会进一步的增加人流量。所以投资MLS的专业足球场会是一个不错的投资选择。
　　MLS始于1996年。联赛初期，球队都是在洞穴式的多功能场地进行比赛。1999年，哥伦布水手队建造了专业的足球场--麦普菲球场（Mapfre Stadium），掀起了一阵建设专业足球场的热潮。之后，22支MLS球队中的15支拥有了自己的专业足球场。如今随着人们对于MLS关注度的提高，更多球队也期待能拥有专业球场。
　　为达到这个目标，MLS在吸引私人投资方面做了不少努力。马克·阿尔伯特（Mark Abbott）是MLS的副总裁，他介绍说MLS为增加收益来源做了很多努力，比如在球场内增加赛程外的比赛，增加更多高价座位区、大力开发冠名权；洛杉矶足球俱乐部也找到了加利福尼亚银行冠名了其球场，华盛顿联队则计划与奥迪汽车合作，冠名球场。所有这些增加收益的努力，都为场馆未来的开发和盈利做了充分的准备，为的就是想让投资者更有信心。
　　BOT开启场馆建设新模式
　　的确，私人投资建设场馆在美国的体育场馆建设早已不是什么新鲜事，美国四大职业体育联盟在上世纪90年代就兴起开始由私人投资建设、运营场馆。
　　而这种模式的场馆建设主要形式为项目融资，主要表现方式是我们熟知的BOT模式（build-operate-transfer）。BOT模式是政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
　　BOT模式有很多的优势，建设体育场馆这一公共设施先能够大大减轻政府的负担，并且使得政府避免大量的项目风险。其次，BOT模式项目回报率明确，利益纠纷少，也因此能够提高整个项目的运作效率。而对于MLS的各个球队来说，私人投资建设场馆不仅仅使他们减少了财政负担，也使他们拥有了自己专业的足球场地，吸引了更多的球迷，从而使整个足球运动在全美得以更进一步的推广。
　　美国的很多职业球队都采用BOT模式来兴建场馆，如NBA的菲尼克斯太阳队早在1992年建成的美国西部球馆。此外，德国新建的慕尼黑安联球场、德国汉诺威市烦心的萨克森体育场，均用BOT模式融资建起。
　　汤姆-佩恩是洛杉矶足球俱乐部的主席和联合创始人，他这样评价洛杉矶足球俱乐部的这笔贷款：这将是载入MLS历史的一次贷款协议，MLS也终于开启了私人投资建设场馆的新时代，而其他美国职业体育联盟，NFL、NBA、MLB和NHL已经实现了私人投资建设场馆的模式，MLS也终于跟上了步伐。
　　近年来，各国民间资金投入建设体育产馆所占的比重越来越大，运动员的薪水和转会费不断增加，这就迫使球队老板不断寻求各种方法来增加球队总收入。而其中的一个重要方法就是--建造属于自己的场馆。
　　而兴建场馆对于城市来说也有着重大的利好，因为如果没有体育场馆的兴建，一个城市很有可能就会失去一个球队，这样所造成的损失是难以估量的。这就使得越来越多的球队获得球队场馆的特许经销权，从而吸引了大量民间资本的引入来建设场馆。
　　中国不能只有一个“五棵松”
　　而在中国，BOT模式兴建场馆已不是什么新鲜事。北京奥运会期间建起的国家体育馆、国家会议中心、五棵松体育馆等，都采用BOT模式运作，社会投资占场馆投资总量的一半以上，大大减少了政府的财政负担。而赛后场馆交由专业的运营团队进行运营并充分利用，获得了不错的收益。
　　以五棵松体育馆（乐视体育生态中心）为例。这是国内为数不多的按照NBA标准建造的体育馆，北京奥运会后，该场馆交由华熙集团运营管理。虽在运营初期，场馆也面临着经验不足、运营不畅的情况，导致经营亏损。但经过几年的努力，五棵松体育馆通过举办各类体育赛事、演唱会等活动，在2011年实现了正的现金流。
　　据了解，五棵松整体业务的年平均盈利增长速度稳定在40%左右，一年举办的活动超过了300场，场馆现在无论在经济效益还是社会效益上都取得了突破。
　　但是，只有一个五棵松对中国体育产业来说是远远不够的。以中国足球为例，虽然中超球星的薪水和转会费以航天飞机般的速度增长，但说到专业足球场，却仅有上海申花的虹口足球场和金山足球场、天津泰达的泰达大球场和团泊足球场、成都龙泉驿足球场这5座。
　　然而，由于地理位置偏僻等原因，除了虹口体育场，别的使用率都不高。这方面和国际上相比落后明显，和中超球队每年投入对照反差极大。
　　当然，具体到中国体育的现实情况，这个问题并不简单，绝非依靠砸钱就能解决。但MLS建设场馆的方式至少为我们提供了一个参考案例和一种全新思路。有时候，我们的差距不在钱、不在人、甚至也不在体制，而在思维方法。