我国体育用品流通网络发展的基本途径

我国体育用品流通网络发展的基本途径
建立以体育用品连锁经营企业集团公司为主要发展方向的体育用品流通网络，应当根据我国体育用品市场发展的具体情况，坚持以市场为导向，从满足广大体育用品消费者的需求 推动全民健身和体育运动不断发展的角度出发，进行跨部门 跨地区 跨所有制的体育用品流通企业战略性重组。充分发挥股份制的优
势，通过多种产权重组方式，运用多种形式和手段优化选择而实现。根据我国其他商业企业进行连锁经营的实践和国外发达国家体育用品连锁经营的成功经验，结合我国目前体育用品流通组织的实际情况，组建体育用品连锁经营企业集团主要可有以下几种基本途径:
(一)以现有规模较大的体育用品商店或文体用品商店为基础，通过大资本投入和资本运营方式组建以资产联合为纽带的体育用品直营连锁经营集团。
以这种途径组建体育用品连锁经营集团公司的具体形式有:
1.规模较大的体育用品商店或文体用品商店之间，通过股份制改造的形式组建体育用品连锁经营集团公司。
2.以现有一些规模较大的体育用品经营公司或文体用品公司为龙头，利用自身己具备的进货 仓储等优势，建立连锁经营总部和体育用品物流配送中心，运用收购 兼并 租赁 合营等经济手段，选择吸收大量单体分散的小型体育用品商店，以资产联接为纽带，组建体育用品连锁经营集团公司。
(二)以现有实力强 规模大的大型体育用品商店为核心，吸引众多分散的小型体育用品商店加盟，组建体育用品特许连锁经营集团。
重庆体育用品以这种途径组建体育用品连锁经营集团公司的具体形式有:
1.以现有实力强 规模大的体育用品经营公司出面，组建体育用品连锁经营总部和体育用品物流配送中心，吸收众多分散的小型体育用品商店加盟，形成体育用品连锁经营集团公司。
2.以大资本投资，新建体育用品连锁经营总部和体育用品物流配送中心，吸收众多小型分散的体育用品商店加盟，形成体育用品连锁经营集团公司。
(三)对原体委系统下属的各种体育用品经营公司或商店进行改造，组建体育用品连锁经营集团。
原体委系统，包括原国家体委和各省 市，以及区 县体委都办有，或附属办有各种类型 不同规模的体育用品经营商店或公司。对于这些上级行政部门有一定业务联系的体育用品流通组织，可根据具体情况，运用多种形式和手段(包括经济手段和一定形式的行政手段)，对其中一部分进行股份制的改造，通过进行资产重组，以资产联系为纽带，在自愿 公平 合理的基础上，优先发展区域性的体育用品连锁经营集团，并在区域性体育用品连锁经营集团发展到一定水平时发展全国性的体育用品连锁经营集团。