体育设施绩效管理的基本内涵

体育设施绩效管理的基本内涵
体育设施绩效管理是绩效管理在体育设施领域的具体体现。绩效管理是在20世纪末政府管理改革的实践中形成的，基本做法就是将组织目标分解为组织成员的职责.并与资源的配置和整个组织系统的控制 评估相结合.例如，北京市朝阳区的管理改革中.以提高侮个部门的绩效为目标，提出了在一个组织和一个制度中，各级管理者职责如下:
第一，对其目标有清楚的认识，在任何可能的地方都有办法去评估与这些目标有关的方法 产出和绩效.
第二.为最大限度地使用资源而明确规定的责任.包括对产出和资金价值的严格监视·
第三.有效地履行其职责所需要的信息(特别是成本方面的)。培训以及获得专家建议的渠道.
所以，绩效指标被认为是洲量组织在实现既定目标时所取得的进步情况的方法，绩效管理在相当程度上被视为组织系统整合组织资源达成其目标的行为，并认为它与其他方面管理的最大不同，在于它包括了全方位的控制 监测 评估组织所有方面的绩效工作，强调系统的整合.因而在这种意义上，绩效管理代表着全方位的管理工作.
重庆体育设施的绩效管理是利用体育设施绩效信息协助设定统一的绩效目标.进行资源配置与优先顺序的安排，以告知体育管理者维持或改变既定目标计划.并且报告符合目标的管理过程.可见，绩效管理的重点不是政府的“投入”而是“产出”。它相当程度上是根据所确定的“产出”反过来进行职责分配和组织整合，并进行管理和评估的“结果导向”过程。它既是对体育设施管理目标进行设定与实现的过程，也是体育设施管理部门的自我评估过程，是绩效和评估的互动过程，它寻求和代表的是体育设施管理部门追求和提高绩效的制度化.