加快我国体育用品市场发展的对策建议

加快我国体育用品市场发展的对策建议
当前我国体育用品市场进入了一个以应对“人世”和把握奥运商机为主线的战略机遇期。北京举办2008年奥运会和中国加入PTO使我国体育用品市场依托的经济体制背景 市场竞争态势和对外开放环境都发生了根本性变化，提高国际竞争力和提高国际分工地位已经成为我国体育用品业结构调整和升级的主要目标。在这样的大背景下，必须采取有效措施来促进我国体育用品市场的健康 有序 快速地发展。立足国内市场开发和生产适梢对路的产品
中国体育用品市场是世界上增长最快 最有活力的市场。目前国内体育用品市场已经在一定程度上呈现了竞争国际化的趋势，立足占领国内市场是中国体育用品企业走向世界的第一步。这既是满足国内不断增长和升级的消费需求的需要，也是国内企业发挥本土优势的需要。对生产一般家用体育用品的企业来说，是对物美价廉产品的需求。这类企业应强化对市场的研究，尤其是适应市场细分化的趋势，根据不同收人 不同年龄层次，有针对性地开发和生产满足不同消费需求的产品。对生产大型商业体育器材 装备的企业(包括生产高水平运动队训练和比赛专用器材的厂家)来说，随着我国体育产业化进程的不断加快，特别是健身娱乐市场和职业体育市场的快速发展，国内对这一大类产品需求的市场空间将不断扩大。当前重要的是，要根据健身市场的发展走势和北京2008年奥运会竞赛器材和训练辅助器材的实际需要，调整产品结构，提高成套设备的质量，降低消耗，提高设备的稳定性，完善售后服务，逐步提高高端产品的市场占有率和大型商用设备的国产化率。
2.充分发挥比较优势，推进多模式参与国际竞争
重庆体育用品按比较优势参与国际分工是我国体育用品业参与国际竞争的基本形式，但可以有多种模式。一是按传统模式对一般比较优势的发挥;二是纳人国际著名体育用品公司全球生产体系;三是模式目前都有各自的发展空间。但是对国内体育用品企业来说，当前主要是运用好后两种模式。主动纳人国际著名体育用品公司全球生产体系，能够将我国廉价劳动力优势与国际著名体育用品公司技术 资本 营销网络的优势有机地结合起来。该方式的优点是产品有较大需求空间，市场需求增长较快，市场经营风险较小;缺点是由于只以廉价劳动力要素参与分工，所获取的报酬自然也是有限，有的甚至只有加工费，高利润环节则都由外资或外国公司掌握。形成自己的全球生产体系，在技术和营销等方面都由自己掌握主动，但是往往面临竞争能力 技术水平 营销水平和人才等方面的制约。根据当前我国体育用品业整体的发展状况，在引导企业参与国际竞争方面主要应做好两个方面的工作:
一是利用中国庞大的体育用品制造业生产能力，积极主动纳人国际著名体育用品公司全球生产体系，承接劳动密集型的零部件和辅料的生产以及加工组装业务，进一步巩固全球体育用品生产加工基地的地位。同时，在向国际著名体育用品公司学习 合作和竞争中不断升级。在开始阶段，接受国外公司的全球战略安排，承接其转移的一般产品的生产加工业务，引进消化国外公司的技术设备与工艺，在合作中学习，提高自己。在第二阶段，接受国外公司的初级技术开发项目，引进 消化和创新 输出并举，从生产销售合作到研究开发合作，从制造业合作到服务业合作，从国内合作扩展到海外合作。通过这些合作，增强自己的竞争能力。在第三阶段，成为国外公司的既合作又竞争的战略伙伴，从个别产品或某个方面的竞争发展到全面与国外公司竞争，从国内竞争发展到全球竞争。这是我国体育用品企业不断提升自己竞争地位的必然途径。
二是努力培育自己的体育出口跨国企业，实现全球范围的资源优化配置。鼓励和支持国内的优势企业，建立和培育海外营销网络，充分获得比较优势的分工利益。对国内高成长的知名企业而言，我们不仅有劳动力成本的优势，而且还有一定的生产技术和产品质量的优势，应重点转向以质取胜和市场多元化，避免单纯地扩大数量和单一市场导致贸易摩擦。同时，进一步把劳动密集型和技术密集型有机地结合起来，增加产品的技术含量，大力实施“名牌战略”。