施工进度安排原则

施工进度安排原则

①施工进展组织有必要满意合同的工期的要求。
②考虑出产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、资料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
③资料的需求量要依据施工进展提早核算和预备，有必要确保工程的接连施工，根绝因资料缺少而呈现的 窝工现象。
④活跃、科学地组织施工，合理组织劳动力，关于能够全面铺开的作业添加劳动力突击抢进展，确保工期方案的顺畅履行。
⑤严厉按施工进展方案，操控好劳动力、资料、周转资料及机械设备的动态办理，确保时刻不滞后。
⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，处理现在施工中的实践问题，平衡各种联系，项目经理对资金、资料  及周转资料、机械、施工人员进行全面有方案的组织，以及对现场质量、安全、进展、现场文明施工等进行施工办理布置，使整个施工有条不紊的进行。
⑦每周甲方、乙方、监理单位组成作业协调会处理乙方不能处理的问题，以及理顺出产与施工之间的联系，确保在不影响出产的状况下，顺畅完结施工使命。
4.2  资料、周转资料组织办法
贵州塑胶跑道施工工程资料是构成工程实体的物资根底，在实施过程中，只要确保资料的供给，才干确保工程的顺畅实施，否则将影响工程进展、延迟工期。因而我们有必要做好施工预算，备好资料。特别资料、半成品和成品提早定货。制定并履行资料查验准则和保管准则。我们采用以下办法确保工期完结。
⑴工程项目施工前，组织专业人员执行各种所需的物资和资料半成品方案，由公司资料部分及现场收购人员担任物资及资料半成品的出场作业。关于钢材、水泥、砖等大型资料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量查验手续）。
⑵现场办理人员要依照施工进展方案的要求，事先做好资料及周转资料的出场方案，做到现场资料及周转资料有方案、按次第地出场供给。
⑶制定缜密的具体资料出场方案，备足资料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满意施工进展需求。
⑷按新资料、新工艺新技能的要求，执行工程项目和资料及周转资料出场方案。
4.3.2   机械设备组织办法
⑴依照本工程的施工特色及要求，装备满足的机械设备，进步机械化作业程度。机械化作业是最有用的施工手法，要加速施工进展，首先要进步机械化作业程度。
⑵工程项目施工前，由公司设备部分依据工程项目经理部的机械设备需用方案的要求，为施工现场提供合格的机械设备，出场的机械设备有必要通过试运转查验其功能状况，根绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场运用。
⑶施工现场装备2名机械修理特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养作业，确保其无缺及正常运转。
4.3.3   劳动力组织办法   
⑴组成强有力的项目领导班子，实行项目法办理。
项目领导班子的个人本质和全体联合性，是工程项目得以顺畅进行的前提条件，项目领导班子的好坏决议着项目建造的胜败。因而，本工程中标后，我们将委派具有丰厚施工经历的项目经理和项目技能担任人，担任整个工程的项目办理，实践进入工地的担任人员同招标文件相符合，并组织固定办理、质检人员长驻工地，以确保建造过程中施工决议方案的准确性、及时性和有用性。这样才不会呈现大的失误，少走甚至不走弯路。
⑵劳动部队的挑选
贵州塑胶跑道施工选用具有较好本质的劳动力部队，对分部分项的特别工程施工，还需做好施工前的技能培训作业。
⑶依照施工进展方案，并依据施工的实践状况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力组织，现场施工人员组织接连作业，合理组织工序搭接，且操控好现场劳动力进退作业。